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國家能源集團福建雁石發電公司:六項提升交出滿意答卷
信息來源:溫學超  發布時間:2021-01-19 14:22:01 【字體大?。?a href="javascript:doZoom(16)">大 】 『 返回

時光匆匆,歲月悠悠。2020年,國家能源集團福建雁石發電公司一路披荊斬棘,一路高歌猛進,做到六項持續提升,交出了滿意答卷,取得了提質增效攻堅戰的勝利。

前進的征程中,在集團和福建公司的正確領導下,該公司全體員工斗志昂揚、乘風破浪,圍繞“體制機制建設年”的總體安排,踐行集團公司“1357”發展戰略和福建公司“126”的工作方略,堅守“價值創造最大化”的目標,將提質增效工作的五方面88條措施全面落實,年度完成發電29.94億千瓦時(含替代電量4億千瓦時),超額完成利潤指標。

堅定信念,黨建引領持續提升

理想信念是砥礪前行的支柱。該公司黨委以黨的政治建設為統領,以一流黨建引領企業可持續發展,積極推進黨建和業務深度融合。組織開展“黨員當先鋒‘五個我’”主題實踐活動,搭建“龍電先鋒+、黨員創新工作室和黨建項目化管理”三個平臺,實施“機組深度調峰”等11項黨員創新項目、“實施替代電量”等18項黨建項目化管理項目,比如,“實施機組深度調峰,提高‘兩個細則’收益研究”黨員創新項目,35%深度調峰試驗取得突破,“兩個細則”收益同比增加737萬元;“優化輸煤運行管理,提高輸煤運行經濟效益”黨建項目化管理項目,輸煤系統上煤耗電量每噸節約0.21元,共節約19.37萬元。黨委定期對提質增效、企業發展等重點工作進行專題研究,破解企業重點難點問題,黨建引領作用更加凸顯。

聚焦黨規黨紀學習,牢固黨風廉政建設。該公司黨委開展黨規黨紀專題學習,提升黨員理論素養。制定落實全面從嚴治黨主體責任和監督責任清單,持續推進精準監督,開展港口煤汽車運輸等項目監督,完善了《廉潔從業風險防控手冊》;積極推進黨支部“會前十分鐘說紀”“六廉”教育法;持續做好重點節假日期間廉潔警示教育和“四風”問題監督,營造風清氣正的良好氛圍。

堅持黨建帶工建、帶團建,充分發揮群團合力創新創效。組織開展群眾技術創新,獲福建省百萬職工“五小”創新競賽一等獎1項;推進“青安崗”建設和主題團日活動,實施“大路演”項目3個、“小創新”項目3個,創效1000余萬元;暢通員工訴求渠道,傾聽員工的心聲,黨委定期研究落實職工意見,一項項暖心的工作讓員工們感受到如家一般的溫暖。積極創建第14屆福建省文明單位,全力促進和諧企業建設;注重企業文化宣傳氛圍營造,獲得了福建公司“新聞宣傳先進單位”榮譽。

扎實開展“一防三?!敝黝}競賽和“戰疫當先鋒
 奪取雙勝利”主題黨日,取得抗疫和安全生產雙勝利,獲得福建公司“一防三?!毕冗M單位。

穩步奮進,發展質量持續提升

著眼未來,致力新發展。該公司緊跟國家發展步伐,抓好“十四五”謀篇布局。結合實際,成立“十四五”編制工作小組,細化“十四五”發展規劃編制工作方案,從發展基礎、面臨形勢、發展思路、實施保障四個方面進行了深入的分析,發布了“十四五”發展規劃方案,明確了企業發展目標,并提出了實現路徑和具體措施,為企業未年五年轉型發展指明方向。

進取拓展才能永立潮頭。該公司積極拓展園區重點存量增量熱用戶,實現對新落地熱用戶鑫鷺鎢業的供汽,爭取了榮雁化工、九鼎生物科技、國鑫生物科技的用汽意向;加強與區政府、新興紡織的項目洽談,積極對接管道投資建設、用汽用電需求,完成了供汽合同的簽訂,各方面的進展使企業的發展更加如虎添翼。

安全為首,監理莫停。該公司再組建了泉州公司、福州公司監理項目組,完成泉州公司、鴻山公司、福州公司等9臺次機組等級檢修監理,有效提升了項目單位的安全管理水平;統籌推進監理標準化建設,完成《安全監理標準化工作手冊》編制和實施,給每一項工作都加了一把“安全鎖”。

精細管控,效益水平持續提升

該公司以“創一流”為引領,全面落實福建公司提質增效工作推進會精神,制定了2020年提質增效工作實施方案,細化增產增收、節約節支等5方面88條措施;強化過程管控,動態梳理提質增效進展,及時結合邊界變化調整策略,通過提質增效動員會、推進協調會等解決了56項具體問題,推進提質增效取得顯著成效,推動企業發展又上一個新的臺階。

該公司以電量替代為龍頭,提前謀劃,積極跑辦,完成了4億千瓦公司時三公電量的內部替代;同時按照“保結算控三公”的經營策略,營銷、運行人員開展了大量工作,圓滿完成年度長協交易電量8.43億千瓦時,量、價達到預期;取得5.03億千瓦時月度競價電量,市場化電量占有率大于100%,優化了月度電量結構,極大提升了經營效益。

該公司始終堅持燃料綜合成本最低原則,發揚“四千”精神,積極協調市區政府及海關、工信等部門,大力采購低價進口煤和集團外購煤,全年以采購進口煤為主,同比增加15.41萬噸;強化煤炭中轉、存儲、摻燒管理,不斷總結典型煤種摻燒試驗,節約燃料成本3500多萬元。

該公司積極開源挖潛增效,主動與金融機構溝通,最大限度降低財務費用,同比下降903萬元;密切關注疫情稅費優惠政策,減免社會保險費等510萬元;結合機組運行方式,推進承包商隊伍整合優化,年合同費用得到有效降低;還從后勤節約節支、修舊利廢以及雙機停運期間下網電量控制等方面深挖潛能,各項成本費用支出均有一定幅度下降,大大節約了企業成本。

精益求精,關鍵指標持續提升

該公司積極貫徹集團、福建公司安全環保1號文件精神,深入開展“安全生產專項整治三年行動”及“安全環保風險管控年”活動;扎實推進安全文明生產標準化創建工作,因地制宜、結合實際、自力更生,安全文明標準化水平持續提升;全面落實外委隊伍安全管理“十必須兩嚴格”的規定,推行業主代表制和“首問責任制”,提高承包商的安全履約能力;深入開展隱患排查和安全專項檢查,機組安全生產超過3400天,刷新了機組長周期安全生產記錄。強化環保設施運行監督管理,開展生態環境督察,環?!傲氵`規”。

該公司不斷探索循環流化床機組深度調峰能力和調頻技術攻關,實現5、6號機組深度調峰至35%額定負荷,機組AGC調頻性能滿足福建省電力交易平臺K值準入門檻,率先實現省內同類型機組AGC投入運行,調峰調頻收益600多萬元;持續開展供電煤耗、廠用電率、環保物耗等關鍵技術指標的精準對標,繼續保持了供電煤耗、廠用電率區域領先的優勢,5號機組榮獲全國300兆瓦級循環流化床機組廠用電率最優、3A級優勝機組稱號,6號機組榮獲供電煤耗指標最優稱號,通過強化設備管控,機組關鍵指標持續提升。

同時還精心組織年度重大修理項目的實施,完成6號機組空預器低溫段二次風腐蝕漏風治理;加強機組調停期間的檢修消缺,開展電氣、熱控電子設備老化整改,不斷提升設備可靠性水平。有序推進科技創新管理,獲得實用新型專利授權證書1件,完成34項QC項目工作。

開拓前行,創新管理持續提升

該公司積極在管理創新上做文章,深入開展“體制機制建設年”活動,推行以“全面預算、綜合計劃、績效評價”三個管理為抓手的新理念,實現“三個抓手”有序銜接,逐步發揮作用;重新修訂完善月度績效管理實施細則,編制運營綱要,引導各部門充分利用各類資源,逐月逐項推進年度重點工作的落實,經營管控水平持續提升。

并積極落實集團和福建公司法治建設要求,嚴格執行法律三項審核,開展“憲法宣傳周”等普法教育活動,穩步推進法治建設;按時完成領導離任經濟責任審計、發電副產品銷售專項檢查、燃料專項審計發現問題的整改,不斷發揮審計監督在企業可持續發展中的保駕護航作用。

以人為本,員工發展持續提升

該公司加強三支隊伍人才建設,以“員工發展有突破”為著力點,從促活力上下功夫,選優配強干部隊伍;充分發揮首席師、內部專家帶頭人作用,開展經濟運行等8個方面課題研究提升;開展生產崗位人員定崗考核,基本形成能升能降的正態薪酬分布體系;通過內部競聘上崗補齊部分空缺崗位,進一步促進員工的合理流動;招聘了6名應屆大學畢業生,為企業持續發展注入新鮮血液。豐富專業人才培養方式,推進培訓信息化建設,建立電教室,搭建網絡考試系統,扎實開展各類知識技能培訓,穩步提升隊伍素質。

該公司全面優化績效管理體系,完善績效評價辦法,規范績效考評流程,將考核指標、綜合計劃、督辦等與績效評價結合起來,完善以目標、實施和結果為引導的績效考核體系;發布專項工作激勵考核辦法,建立正向激勵機制;完善員工綜合考核條例,明確員工工作行為獎勵和考核標準,獎懲并舉激發員工的干事創業熱情,讓員工們以更加飽滿的熱情投入到工作中去。

律回春暉漸,萬象始更新。多舛的2020已漸漸遠去,在機遇與挑戰并存的2021年,該公司全體員工始終保持昂揚向上、精益管控的工作狀態,始終保持真抓實干、勇往直前的進取精神,始終秉承奮發有為、開拓創新的信念,奮力開創企業可持續發展的新局面,以優異成績迎接中國共產黨成立100周年!

  
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